项目控制框架
控制计划应贯通投入物、批次执行、灌装、成品审核和出货放行。
- 供应商资质审核
- 来料检验
- 配方与样品验证
- 批次生产监控
- 灌装与包装检验
- 成品测试
- 批次文件
- 放行出货
质量协调
每批产品都有清晰的质量节点
质量要求应从清晰的规格、已批准的参考样和书面责任分工开始，而不是泛泛的证书表述。
以下步骤说明当前项目控制框架；具体测试、标准、验收准则和放行文件需经书面项目确认。
采购方需要确认的事项
商业生产前应确认产品规格、测试计划、抽样方法、包装验收标准、偏差处理方式和文件清单。
- 目标市场与宣称要求
- 已批准的配方、颜色、香型与感官参考
- 主包装相容性与设计稿批准
- 放行标准、留样与文件责任
把当前方向转化为可审核的项目需求
明确质量节点
请在初始需求中写明目标市场、宣称、包装形式和所需文件。